Статистика последних лет показывает, что количество уязвимостей и атак на ПО растет. Как быть уверенным, что безопасность продуктов на хорошем уровне?

В докладе Татьяна расскажет почему важно наладить взаимодействие представителей команд разработки и ИБ, почему это может привести к взаимовыгодной дружбе, и как это сделать.

Несмотря на повсеместное внимание к инновациям, значительную часть бизнес-транзакций компании обрабатывают с использованием информационных систем, разработанных или приобретенных 10–15 лет назад. С одной стороны, работа этих систем ограничена. С другой — полная замена унаследованных систем требует существенных ресурсов и времени. Существует ли компромисс?

Об этом расскажет Максим Смирнов – IT-архитектор с пятнадцатилетним стажем. Его доклад основан на примерах модернизации в приложениях финансового сектора и телекома.

В выступлении Санжара и Жандоса о том, как они построили единую BPM-систему в компании, научились быстро разрабатывать процессы и движутся к low-code.

Артур расскажет про методологию проектирования систем с применением технологий генерации кода, которые позволяют упростить процесс реализации бизнес-процессов.

В основе методологии заложен принцип взаимодействия всех сервисов через gRPC и принцип описания бизнес-сущностей, контрактов в proto-файлах. За автоматизацию взаимодействия системы с базой данных, в методологии отвечает низкоуровневая ORM-система, которая позволяет автоматизировать процесс написания кода, благодаря генерации полномасштабных SQL-запросов всех типов для всех сущностей.

Рустем — ex-Teamlead с десятилетним опытом в разработке и поддержке баз данных.

Он расскажет об оптимальной разработке БД, performance tuning, о типичных граблях в разработке БД и как этот опыт можно перенести в бэкенд-разработку.

При оценке нового продукта возникает вопрос «Какой стек выбрать для разработки высоконагруженной системы с 10 млн запросов: Java или Go?»

Расскажет про преимущества обоих стеков, модель памяти, многопоточность на Java, горутины на Go и скорости разработки. Разберем стеки и сравним их на примере сервисов, разработанных в Beeline.

Мы в Колёсах, как и многие компании, окончательно не избавились от неповоротливых монолитов. При этом активно поддерживаем десятки микросервисов и постоянно создаём новые. Это значит, что мы сидим на двух стульях и испытываем яркие впечатления от лучшего и худшего из этих подходов.

Сложность обслуживания, рост числа сетевых вызовов и задержки, несовместимость версий и библиотек, громоздкий тулинг, отсутствие стандартизации, превращение сервисов в легаси в момент их первого релиза. Количество сервисов зачастую растёт быстрее, чем их качество. В докладе разберёмся, как с этим можно справляться.

Иван расскажет о том как правильно хранить секреты. В докладе рассмотрим несколько вариантов интеграции с kubernetes.

Карьера в IT. Как понять, куда и как расти дальше?

Участники:
Павел Притчин, CTO, Dodo Engineering
Асель Марченко, CTO, Halyk Finance
Куаныш Беккулов, Head Of Development, Jusan Bank

Ведущий дискуссии — Александр Пузеев, Lead Software Engineer, Beeline Казахстан

Как в большом enterprise при быстро меняющихся условиях масштабировать команды и менять их каждые 3 месяца

Тренд на внедрение Agile и Scrum растет из года в год. Многие компании привлекают консалтинг для внедрения, но где искать в штат agile-коучей и scrum-мастеров?

Таис поделится опытом Beeline и расскажет откуда брать таких специалистов и как их взращивать.

Про роль скрам-мастера столько написано в интернете, что он кажется мифическим зверем, который занимается непонятно чем. А если непонятно — значит человек пускает пыль в глаза и получает деньги только за модное название должности. Так ли это? Вы проверяли?

Оксана расскажет всю правду на примере работы команды скрам-мастеров в компании Beeline. Спойлер: будут котики и алкоголь ????

Скрам-мастер отвечает за эффективность Scrum Team. Так говорит Scrum Guide, и он не лукавит:)

Все ли скрам-мастера понимают как из «обычной» команды сделать «эффективную»? Татьяна разберет по составу эффективные команды и расскажет об инструментах и практиках, которые можно применять даже в условиях удаленки.

Коротко об опыте системного внедрения здравого смысла в устоявшиеся годами процессы компании:
— как внедрять изменения, когда все «за» изменения, но конкретно никто ничего не хочет делать;
— практические кейсы победы здравого смысла над привычными «мы всегда так делали».

Будет интересно руководителям среднего и высшего звена, лидерам команд, всем кто борется с бюрократией крупных компаний.

Большая часть команд уже знает что такое канбан и как выглядит Канбан-доска. Правда в 80% случаев Канбан-доска остается лишь доской со стикерами. Это удобно, все задачи визуализированы, но главное — метрики показывают, что улучшений в работе нет. Визуализация в виде Канбан-доски — это одна из практик Канбан-метода.

В кейсе Абылай расскажет как команды начинали работать по Канбан-методу и как это поможет достичь высоких результатов изменив поведение, подход к работе, использование практик, а также фокус на "building capability".

Хороший менеджер способен ответить на главный вопрос Вселенной (и всего такого) — «когда будет готово?». Классный менеджер непрерывно ищет ответ на вопрос «Как нам стать эффективнее?»

Попробуем спроектировать эффективную продуктовую структуру. Во время этого увлекательного процесса собрать шишки, с которыми мы можем столкнуться в реальности, и определить принципы, по которым эти структуры строятся.

Поговорим о том, является ли полноценный запуск Agile-трансформации и внедрение Agile -фреймворков и методологий единственным способом привести компанию к изменениям. Идти ли по книге, или адаптировать под себя? Привлекать ли внешних коучей и экспертов, или учиться на собственных ошибках? Выделять ли отдельную команду трансформации, или «кому надо, тот и пусть»? Сравним опыт Beeline Казахстан, Kolesa Group, BTS Digital и Додо Пицца (Россия)

Участники дискуссии:
Екатерина Тен, руководитель отдела Agile-трансформации, Beeline Казахстан
Анастасия Чернова, People and Process lead, Dodo Engineering
Рахат Сариева, Chief Operational Model Officer, BTS Digital
Дмитрий Ботанов, Операционный директор, Kolesa Group

Ведущая дискуссии — Таис Третьякова, Agile-коуч, Beeline Казахстан

Даир и Санжар расскажут об этапах прокачки «Даны» — уже имеющегося чат-бота компании Beeline.

Вы узнаете о замене и дополнении ее частей предиктивными моделями.

Ерасыл и Константин расскажут, как сэкономить много времени ручного труда, путем автоматизации рутинной задачи.

Вы узнаете об оцифровке сканированных документов и сверке данных с использованием как классических методов CV, так и нейронных сетей.

В докладе Ильмурат расскажет и покажет какие методы мы применили для повышения точности гео, какие трудности преодолели и какие результаты получили в итоге.

Темирлан расскажет о том, как происходит добыча медной руды и как из нее получается медный концентрат. Но главное — как применить машинное обучение для оптимизации производства меди.

Какие виды данных используем для работы, какие модели и для чего.
Что и как оптимизируем.
UI и взаимодействие с командой предприятия (металлурги, операторы и тд).
Анализ результатов: основные производственный показатели, что и как мы измеряем

При обучении сети можно долго смотреть на рисующиеся графики ошибок, а можно автоматизировать обнаружение нелепых багов!

Андрей расскажет куда смотреть, что подкрутить, и как не потерять рассудок из-за нейросетей.

В докладе Александра представлены основные вехи построения голосовой биометрии.

Он расскажет какие были использованы архитектуры нейронных сетей, с какими проблемами сталкивались, как снижали WER и каких результатов точности распознавания добились.

Ежедневно пользователи inDriver совершают миллионы сделок, и наши инженеры получают терабайты данных для аналитики.

В докладе вы узнаете, как в inDriver выстроены процессы разработки с учётом облачных технологий и Big Data, как организовано распределённое хранилище данных и о нашем опыте использования Google Cloud Platform.

В своём выступлении Сакен расскажет почему Beeline делают игры и в чем их польза, какие инструменты позволяют вовлечь пользователей МБ играть в игры. А также чем разработка мобильных игр отличается от разработки мобильных приложений.

Георгий расскажет о том, как заменеджерить фичу, чтобы она выросла во флагманский продукт с отдельной командой.

Выступление будет интересно менеджерам экосистемных проектов и тем, кто хочет запустить свой стартап внутри корпорации.

Рассказ о том, как в B2B-продуктах мы оптимизировали процесс разработки. Как оживили «парализованные» задачи, пересмотрели приоритеты и вместе с бизнес-заказчиками пришли к Data Driven подходу и общей стратегии.

Из доклада Куаныша вы узнаете о том, какие есть способы целеполагания, что в каких продуктах и ситуациях подходит, а также часто допускаемые ошибки.

Рассмотрим, как эффективно работать с заказчиками и заинтересованными сторонами, строить бэклог и делить ответственность. Как быть с операционными задачами в корпоративной среде.

На примере нескольких команд Виктория разберёт основные факторы для создания успешных команд в корпорациях. Обсудим как создавать самостоятельные команды, развивать их и мотивировать участников команды.

Из выступления Александра вы узнаете как с помощью no-code-инструментов, пары тикток-ламп и большого желания можно запустить цифровой продукт и создать для него контент.

Вас ждет пошаговый гайд о том, как овладеть основными no-code инструментами, и в каких ситуациях ими стоит воспользоваться.

Даниэль расскажет как построить эффективное взаимодействие между командами.

Как выбирали методологию работ, на какие грабли наступили и как это помогло избавиться от невыгодных продуктов.

В погоне за Superapp: зачем они всем нужны?


Участники дискуссии:
Арман Жапаров, Сооснователь Izi
Нуртай Абилгалиев, CEO BTS Digital
Александр Дягтерев, Руководитель управления цифрового продвижения Jusan Bank